管理者如何应对刺头下属是一项挑战性的工作，尤其对于性格温和的管理者而言。本文提供了两种策略，帮助管理者巧妙地处理难以管束的下属。
第一招：先威后恩，巧驭刺头下属
第一步是确立权威，通过限制资源来约束下属的讨价还价空间。这要求管理者使用手中的资源来控制和引导下属的行为，让他们认识到合作的重要性。第二步是给予下属空间和支持，让他们在实践中成长，同时在他们遇到困境时提供帮助。
第二招：欲擒故纵，巧妙应对团队刺头
对抗团队中的刺头，首先要通过团结大多数成员来减少刺头的影响力，避免其拉帮结派。其次，对于仍然不听话的刺头，需要在适当的时机果断处理，必要时清除出团队。在此过程中，管理者应当巧妙地利用团队内部的力量。
策略运用
利用“传话筒”成员传达敏感消息，让下属有时间准备应对。
借助“愣头青”成员的直言不讳来提出建议或反馈，同时做好善后工作。
运用“老油条”成员的资源和经验，作为团队的润滑剂和信息来源。
温和型管理者如何巧妙立威？
温和型管理者可以通过以下四种技巧来建立威信：
通过实际行动和取得的成果来展示自己的价值。
提拔能干的成员来增强团队的信任和凝聚力。
掌握人事权和考核权，以确保团队的稳定和高效运转。
言出必行，建立个人信誉，赢得团队的信任和尊重。
总而言之，成为一个成功的管理者，需要掌握一系列的管理技巧。对于有兴趣深入了解更多管理工具和技巧的读者，作者推荐通过添加主理人的微信领取管理资料包，并关注视频号获取最新更新。